我今天分享的主题叫UI设计快与慢，这个名字取自一本书，思想快与慢，没看过？没关系。UI设计，一开始你们对UI设计是怎么看，是不是这上面写的，是画图标的，有谁是这样的想法？没有从事UI设计之前有谁跟我一样的想法？非常好，这很有意思。有没有别的答案？比较奇葩的答案可以分享一下？没有？那我往下。大家怎么都那么沉闷，是不是因为天气比较阴暗的关系？

我分享一下我的设计之旅，我2009年毕业，毕业之后做平面设计，我的专业是数字媒体设计，毕业之后莫名其妙就进了平面设计行业，不过也没有关系，我还是比较喜欢做设计的。做了两年我开始做网站设计，那时候网站开始兴起了，我就跟着这个潮流往下走，做网站非常有意思，做着做着就对交互设计开始感兴趣。做网站的时候开始慢慢了解一些网站前端的信息，然后开始了解一些网站的交互这一块的内容。随着互联网、移动互联网的发展，交互设计师也慢慢在行业中得到了一定的认可度，热度也非常高，这个职位也就出来了，我就转到交互设计。

中间有一个过程，我停掉了原来的高薪的工作参加了一次培训，才转型成为交互设计师，而不是直接转型，因为中间也比较，怎么说，也相对来说没有太多的自信，所以去参加了线下的培训。我顺便给自己的学校打个广告，是火星时代。我之后去了i+研习社。中间有一个过程，我毕业之后是去平安科技就职，就职的岗位是交互设计师。后来干了两年不到跳出来，现在做产品，也是做设计。未来的方向还是坚持在设计道路上走。

UI设计师是什么？我刚才也问了一下，大家没有太多的反响。我直接作为今天的分享嘉宾做一些引导。我很喜欢用百度，百度这个东西非常好用，只要打任何信息，就可以跳出来一堆，UI设计师，我用红字标出来了，用户界面设计师，网页设计、移动应用界面设计，以及中国信息产业中最为抢手的人才之一，现在可能没有那么抢手，最抢手应该是设计、开发，还有运营比较抢手。这在知乎上的答案不一样，互联网中靠脸吃饭的工种。为什么靠脸吃饭？是不是大家颜值比较高比较年轻？其实不是，靠脸吃饭，我们做的是UI，是可视化的东西，无论任何一个载体，就是直接给用户看的，它是一个门面担当。你作为设计师就是给这个产品做包装的，靠脸吃饭，这个非常有含义的解释。知乎是我平常非常喜欢上的一个站点。

UI设计师在整个设计领域到底是哪一块？这个图上在这里，属于交互设计范畴中的跟视觉设计交叉的这一块这个地方。作为UI设计者必须知道自己在行业中以及整个职位划分在哪个部分，才能更好的做这个东西。首先是视觉设计为主，了解一下交互设计，才能做更好的UI设计。UI设计跟UE设计是不分家的两个东西。

说到交互设计，大概解释一下，交互设计只要看红字就好，是产品与使用者的互动过程，以及是秉承着用户体验为中心的原则，以用户体验为度量的原则，产生这么一个工种。太复杂了，对于我们看起来比较郁闷，我简化一下，就是以用户体验为原则的互动设计。我们做UI设计，其中核心的部分就是视觉产出物的这个职位。

到底我们平时在做些什么？主要工作内容是这几个部分，切图、icon设计、规范设计、banner和界面。其中我把banner和界面设计标红是因为，这两个在工作中花的时间比较长，规范设计的时间跨度可能比较长，但是对于项目的推进会是一个前期准备以及不断迭代的过程。所以从工作的时间上来讲，banner设计和界面设计的时间上比较紧，花的时间会比较多，icon跟切图这两块，有做过的同学应该比较了解，它其实很多时间是，切图可以靠软件、插件去做，icon从网上下载的素材比较多，直接做icon的可能性不太大，工作中没有那么多时间让你去做。

花的时间比较长的这两块，分析一下，为什么有的人做得快有的人做得慢，慢的原因是什么。我先总结一下，外因有这些，早上一到公司就有这些事情，开会、邮件、写日报，紧急的任务比较多，刚入职的同学要适应团队和环境，需求理解也要走一些弯路，沟通跟协作的话，无论是新入职还是入职比较久的同学都可能有这些问题。种种以上的原因都是外因，内因呢？内因的话我是这么总结的，我是从零开始，也比较有痛点，做了一些总结，大家可以看看有没有什么补充的。主要是以上几点，小白阶段没技术没经验没思路，跨过小白阶段就是缺技术、缺经验、缺思路，有没有补充的？有没有别的想法？在座的各位UI设计师们怎样没有提出异议？

我继续讲，表现上看起来有拖延症，产出慢，时间点可能会赶不上，或者别人看你一直在逛网站，也不知道在干什么。结果就是效率低下，不断加班。

看的时候有没有觉得，没有“灵感”这个词出现？很多同学聊天的时候说，我做这个东西没有灵感，做这个东西好像没有什么感觉，这个词用得比较多。有没有想过灵感到底是什么东西？我也比较喜欢去找一些资料，灵感是什么，就是这个，是一种无意兴起的神妙的能力，这个不知道是谁写的。因情绪或景物引起的创作的情绪。这是外来语，inspiration的音译，是一种感觉突发的思维状态，是课余不可。所以灵感不靠谱，我没有写在里面。

怎么办？项目比较急要求比较高，怎么破？作为UI设计师经常有这样的问题，有一个banner要做，时间比较赶，今天一定要做，怎么办？我作为过来人给你们一个快的解答，平时修炼关键发挥。就好像那句话，台上一分钟台下十年功。道是相同的，刚才李老师也讲到一些东西，我只是做一些补充。

修行是在平时的，怎么修行？设计思路是需要大家不断提升和修炼的，怎么修炼呢？举个例

子，这样比较方便一些。这么大的“栗子”，喜不喜欢吃栗子？这是我做的一个提案，这个提案是一个ppt为产出物的提案，制作时间在两个小时之内，给了三个提案。核心的这个关键词是，说一下背景，它是一个icon，类似logo的例子，应用在手机上，类似微信这样倒角32度的这样一个，做一个app平台，服务的人是心态比较年轻，喜欢玩手办、模型的人群。PLAY，年轻，爱玩，活力，年轻的人群。这是图片，这是这样两个颜色。这样看比较大，但是手机上看比较小，载体比较小，相对来说精细感会比较强一点，所以第一稿其实是放了飞机稿，给他们看一下，手机上就不是这样的效果。第二个，负形，感觉会比较棒一些。到手机上就是这样的效果。

Plan B是这样，根据他们的关键词做了这样一个设计，字型风格，比较大气一点，感觉比较简约，比较像年轻人玩的那种模型，知不知道，喜欢玩高达模型的同学应该知道，有点这种板件的构成，这样类似的。放在手机上的效果是这样。Plan C是这样，手写的感觉。他们提出的关键词，比较喜欢手绘的感觉，根据这个关键词去扩展给到这样一个案例。稿我不是太喜欢，说好三稿，凑一稿上去，看看会选哪一稿。跟我想的差不多，最终选的是第一稿。

整个这个东西是一个ppt，但是对于我来说，我知道它是一个设计思路的总结，这就是设计思路。为什么要说这个东西一定要把它做成一个ppt的形式，一方面是给付钱的人看我的思路是怎么样的，并且把这个思路在展现的过程中，他有参与感，因为他看了这个就知道，这是我提出的需求，他是根据我这个需求往下做的推演。推演的过程中我会给到这样一些简单的图形，并且提供这样的应用场景。这样他就知道，我在这个设计中并不是类似于平时所做的独立的设计，没有应用场景或者不能落地，它是有实际的应用场景，在手机里呈现的是这样一个情况。对于PLAY的创始人来说，他们提出这样的需求，觉得这个东西做出来效果比较逼真，像上线之后的情况对他们来说，这个东西是比较贴合他们的想法的。

这个总结一长串下来看，就是一个设计思路。但是你们可能平时没有去积累，没有去总结下来，并且不断的去回顾，就是设计、总结，不断迭代，然后变成自己的一个设计路径。这个设计路径其实就是一个路线，这个路线是可以帮助你不断的去，下面一个关键词，思路可追忆，用图形化的方式把握自己的思路记录下来。有时候你的灵感或者是想法，它是非常一瞬间的，很难去捕捉。但是当你通过把这个思路呈现下来，就是一步一步记录下来，并且能够通过图形化的形式不断的激发自己，然后在激发的过程中又不断的跟进、改进、迭代，这样一个过程就是设计路径，并且是可以追忆的，可以把你当时很好的状态，非常好的idea直接展现在你眼前，并且告诉你我当时是这样想的。在给别人讲作品的时候，别人也看得非常清晰，你是这么想的这么做的。

讲个故事，这有点像爬山的过程，在山下先观察一下，但是你其实不知道自己在爬到顶峰在哪里，你不太清楚，只知道一个大概的方向，你也找不到路径。因为在没有爬上去之前，如果是一个人爬的话，没有人带你，你肯定自己去摸索的。在山中的时候就会比较艰难了，并且没有人协助的话，可能需要自己爬上去。但是你看，这条导索就是设计路径，这是我讲的设计思维，其中的一个点就是设计路径可追溯。你有前面领队的人把设计思路安排好之后，每次攀登的过程中就会越来越方便，到山上的时候就会看着比较轻松。

把这个拆分开，分成几步。怎么做设计思维？这四个字听上去好像人人都懂，但是为什么每个设计师说到这个问题就好像摸不着头脑了。怎么去做？三个阶段，整备、计划、落实。整备阶段涉及一些客观的因素，比如电脑插件也没有装，别人装了你没有装就是你问题。模板有没有准备，平常有没有经常去逛一些比较好的站点，把模板准备好，变成自己的素材库，脑子里有这样的印象，知道在A文件或者B文件，是怎么进行分类的，能够快速的调取到。素材个模板不同，素材的东西是可以在不同场景下切换的。比如要做一个logo，要用到手绘的元素，这个手绘的元素是我平时积累的非常好的东西，这个就不是想到就能直接找到的，积累之后就可以大大加快整备的阶段。软件不用多说，常用的软件有没有达到熟练，熟练度能不能快速将你脑子里东西落地展现出来。电脑，你的电脑是你最好的伙伴，如果电脑都不给力，怎么让你的设计变得更轻松呢？

计划，其实分为这么几个点，设计思路，就是属于计划中的一个部分。然后是设计方案，设计方案怎么来？设计方案通过平时的项目积累，或者是逛站点的时候会看到那些大神的UI稿，特别是比如说木老鼠（音译）或者是牛魔王（音译），他们那种大神的UI比赛稿，会从上至下呈现一个他的设计思路以及最终的效果图，这种就是设计方案。从零开始或者小白阶段，这些都是借鉴。或者说直白一点，就是抄袭、搬运，搬运多了之后就变成自己的东西。原型和草稿，就是你在实施过程中的手绘稿或者是用软件做的原型稿。这就是属于计划中的一部分。

说完这个，有一个很有意思的地方，很多设计师画草稿，画着画着就撕掉或者扔掉。这是非常不好的习惯，比较资深的或者有经验的设计师会把这些都保留着，从第一稿到最终稿都留着，这也是设计思路的过程，也是思维平时培养的方法，这是一个非常简单的方法，但是你用得好，达到的效果是不一样的。你把第一稿画好了之后，觉得不满意，扔掉了，第二个画好不满意，又扔掉，那你只留了最终一稿。前面几稿精华的部分，或者灵感可能就是那一瞬间，在第一稿呈现的时候你没有抓住，第二稿你又扔掉，之前的一稿就不知道了，没有每一稿的比较每一稿的积累，无法形成最终一稿的完美。这就是我们常说的原型稿的积累和设计思路的呈现。像展览，每次展览中最丰富多彩的部分，就是设计师或者艺术家，把自己的手稿跟设计思路全部以文档的形式或者是草稿，甚至是一些视频的形式呈现给大家，以一种多维度的视角把这个过程和想法呈现给他的观众，这就是他自己的设计思路的展现。同时也是对于自己设计过程以及落地过程的记录，应该是一个双向的过程，不光是对用户能够很快的理解他是怎么想的，马上能切换到艺术家当时的情景跟状态，那么对于这个艺术家自身来说，是他自己不断积累的过程。

工作经验，为什么列在计划这一部分，因为有多少工作经验就可以避开以后工作中的坑。项目经验，这个是一定要讲一下，项目经验可能大家觉得刚毕业的同学，可能会跟我一样，觉得没有太多项目经验怎么办？没有关系，项目经验这种东西，每个人都是一样的，每个阶段每个阶段的项目积累和分析，如果刚起步的时候，可以把自己在学校中参与的那些设计，比较完整的这种设计，从前到后的那种，然后自己参与度相对较高，作为一个项目。把它看作自己的一个项目，应该说是一个起始的项目，是一个起步阶段，算是一个小项目。对于你刚开始做的作品，以及这个过程的环节去总结，其实就是通过这样一个反思的过程，把它变成自己的经验。其实这样一个过程是非常重要的。很多同学觉得，做了很多东西，但是其实都不能称之为项目。但是在我看来，无论做的是大是小，只要是这件事最终能够达到目的，只要你的设计能够完成需求方的要求，达到他的认可，对你来说它就是一个项目，只是小一点。但是对于你来说，你只要总结了反思了，自己在中间发挥了多少作用，它就是一个项目，这种东西是可大可小的，但是作用是不一样的。总结跟不总结，效果是天差地别的。

落地阶段是这样几个可能涉及的环节，设计评估，需要对设计做一个简单的评估，比如这个要花多少时间，有多少成本，或者只是电子稿就可以搞定，那就是电脑一台，花费的时间就是几个小时。如果要印刷，就要评估一下是不是要做测试稿打印稿，打印几稿时间成本就上去了，费用成本也上去了。自我管理，如果不做自我管理把这些东西落地，落实的过程中总是突发状况，或者逛逛网站回回微信刷刷微博，这些都浪费你的时间，这就跟时间管理有关。一天的时间怎么安排，把自己最好的经理，比如四点到六点这段时间是每个设计师最精华的时间，怎么安排。还有设计执行，怎么去执行。

后面精华的部分直接，刚才的地方已经讲得差不多了，听了这么多有没有什么想法？然后是团队协作，这部分讲完了。

总结的话，整备加计划加落实等于提早下班或者按时下班。这个是我总结的一张图，你可能从小白阶段，在学校没毕业的时候就开始积累自己的各种素材，或者是设计经验或者项目经验，它走的是红色的这块，经验跟方案是不断的积累，不断的呈上涨趋势。设计执行，这一块就是每天花费设计时间，可能在刚起步阶段，可能花费的时间，一天，都是在做设计执行。无论是做草稿、原型或者是反复改稿，都属于这个部分。到了中级阶段，设计的执行时间就会相对下降，因为你的手速会越来越快，落地能力越来越强，思维越来越敏捷，可能花的时间越来越少。但是经验和方案都是不断的往上提升，包括素材库，都是在这一块。大家会看到从这个趋势上来看，越到高级越往资深走，设计执行的时间会越来越短。可能有些人到了高级之后，做了总监之后就不用做执行了，完全把自己的思路呈现给自己的伙伴，给团队中的设计师，让他们做执行，自己只是做一些idea，出一些idea就好了，做一些指导。

这样一看就认清的自己到底是在哪个阶段。比如我现在是在这个阶段，那我每天花的时间是这些。那其实是可以通过一定的方法去把这个时间大大缩短。因为设计执行很多时候，为什么我要把这个图画出来，因为大部分处于这个阶段，但是有没有想过可以通过在设计整备阶段，把那些时间全部覆盖掉？比如改稿或者是不断的去画那些草稿的时间，我都可以在平时就做起来，设计思维包括设计的方案，都可以平时积累起来，时间就会大大缩短，效率就会比别人高，加班的可能性就比别人小。

看上去每个人的工作是为了什么？为了赚钱，结果很重要，每个月15号或者5号发钱很重要，过程其实更重要。

刚刚讲的是这个部分，平时修炼，关键发挥。

现在大部分的设计师，特别是起步阶段，怎么判断自己的作品好和坏？很难判断，到底是做得好还是不好？只是好看，看上去感觉不错，为什么到需求方那里就被批得一无是处，什么都不是，反复要修改？

几个方法，UE设计师，肯定是好用、逻辑清，交付稿才会更受认可。UI设计师是不是好看、酷炫就可以了？Code，就是程序员，简单不出错，这是他们的美。三个不同的职位，判断好坏的标准不一样，UI设计师的标准到底是什么？比如现在感觉不靠谱，因为小白，leader也说感觉不好，一定要有真实的依据，比如参考比较好的作品或者上线的成品作为参考、支撑或者是数据支撑，别人已经做过上线了。经验，我也没有。直觉，没依据，leader可以说我的直觉感觉不错，那我不能这么说，特别是互联网产品中的UI，那些原则必须列出来给大家看一看，有哪些原则。

还挺多的，十个原则，这十个原则经常被反复的强调，而且无论你是在UI或者是UE，或者是用研，这十个原则都非常重要。大家可以拍个照。我跟大家稍稍解释一下，状态可见原则，当前的状态必须让用户知道，比如注册的时候是第几步，是填写个人信息这个状态，肯定要让用户知道。环境贴切原则，符合用户的场景，比如开车的时候，车载系统有一个播放键或者是暂停键，做得特别小或者特别美观却不好找，这跟环境就不贴切，因为开车的时候肯定是高度集中，为了安全性考虑。各方面来说就应该要更好用更直观。撤销重做原则，有些步骤做完了之后就不能改了，这是不行的，比如填身份证的时候少填一位，这是可以重新做的，会提示你少填一位。一致性原则，这个怎么解？就是类似于，打个比方，微信，应该这么讲，那个比方最好，支付宝，从淘宝付款，会跳转一个，如果下载了支付宝的app，会直接跳转到app，之前这个版本是这样的。现在这个版本做得非常好的一点是会直接从淘宝的app中弹出一个框，是支付宝的支付接口，支付完成就好了，不会像以前一样跳到支付宝那里。这是保持阿里旗下产品的一致性的体验。防错原则，就是避免用户出错，还是拿开车这个例子，我在开车中要接电话，特别是我手机接了车载蓝牙在听音乐，我接电话的时候是不是一按接听就直接从音箱里出来？肯定不是，一定是从手机或者蓝牙耳麦，而不是车载音箱。说得简单一点就是避免用户出错。

易取原则，怎么好用怎么来。灵活高效，这应该不用解。易地原则，这是不是打错了。容错原则，就是允许用户出错，用户肯定会住错，还是那个例子，身份证号码出错怎么办？必须得允许用户出错，不能说我提交了之后，错了就错了，直接把之前填的几位都删掉，或者直接把页面刷新了，之前填的信息全没有的，不行，从用户体验角度来说必须全部保留。这就是属于人性化帮助的原则，提供可视的错误弹框信息，告诉用户错了，修改一下就可以。之前的注册网页有没有接触过？填错了，填了一屏的信息整个都没了，重新填，多累，用户体验非常差。这个是谁提出的？尼尔森，有时间可以关注一下。

原则有了，怎么去对我的作品进行量化？原则这么好，怎么用？有一个量化的标准，比如我做了这个引导页这个banner页或者宣传页，怎么衡量？黄色的部分跟视觉的同学有关，就是跟UI设计有关，其他几个部分相对说关键性弱一些。易用性，可见、可靠，可靠怎么讲？我好像标错了，应该是易于学习。易用性，首先这个界面对用户来说是非常好用的，这个好用不光是功能要好用，从它的设计风格上，或者整个布局排版必须是非常好用的，在手机移动端上这个易用性原则特别明显，你是右手习惯的，如果页面上的主触发按钮，关键入口如果是放在非常不好用的地方，就比如iPhone6Plus，放得高一些，拇指短一点的是不是就够不到了。这个按钮就是视觉的同学必须考量的，这个按钮放在什么位置，是考虑右手习惯用户还是左手习惯用户，还是放在中间比较靠下的位置，比较方便80%的用户使用。可见性原则，类似宣传页，或者是微信H5中的比较好看的页面，那些页面肯定是有商业目的的，不论是引流、分享还是赚优惠券，肯定有一个触发区，是不是一定要做得直观可见，而且可以点一下就马上获得优惠？而不是之前，这个例子怎么举，试想一下这个页面非常好看，视觉上非常有冲击力，但是触发优惠码的这个地方，按钮却跟这个背景融合得太好，不那么容易被看见。这个颜色来说，不是苹果手机是安卓手机，颜色不是很好或者是效果没有在苹果，80%的设计师用苹果电脑，没有苹果电脑上效果这么好，那会是什么情况？一定要考虑到是不是非常可见，可以被用户很容易看到而触发，因为它是一个关键按钮。

易于学习，这个原则类似于易用，就是每次页面进行一次大的跳转之后，是不是导航还在那个导航的位置，关键的按钮还在那个位置，比如微信中的返回按钮，跳到别的功能点，返回还是在那个位置，这是易用性。而不是每一次跳转就换到一个别的位置，或者第三级界面就把这个返回去掉了？这要考虑它的易用性。这就是衡量标准。

还有信息架构，可能有点太复杂了，有没有同学听说过？有？太好了。没有听说过没有关系，交互设计和产品经理经常讲，这对于UI设计师必须要知道，不只是前面的那些复杂的，信息的统筹、规划、设计、安排这些，UI设计师可以不用考虑这些，但是必须要知道它的设计跟安排这一块，是我们常要做的东西。用图形化的东西做个比方比较容易理解，这是微信的安卓版本，信息架构是什么？就是这样一个东西，类似于，比如有个低保真图，不论用软件做的还是手绘做的，有这样一个架构，这边是icon，这边是微信的logo，这些是辅助功能，这边是导航，这是它呈现的子功能。这是它的虚拟按钮，这跟载体有关，这个可以不用看，是安卓手机的硬件的关系，苹果手机没有这个关系。这是虚拟按键。它占的屏幕的区域是一致的，安卓大屏的手机，这一块的虚拟按钮都是屏幕内部分。这个就是信息架构的呈现，对于IU设计师来说有一个引导和规范的作用，可以帮助你知道这边是放icon的，这边是虚拟按钮就不用管了，这边是状态栏，我也不用管。只要知道这一块的设计怎么做就可以了。没有这样的信息架构，试想一下工作中的情况，产品经理把需求给到你，却没有提供中间的信息架构，中间这部分全要自己想，那就非常累了，每次沟通的时候这个不对那个不对，就是属于架构层面没有考虑到。架构不对，里面做得再漂亮，icon做得再好，跟这些不一样，还是不行。

再往下拆分，框架就是这样，这个就是产品经理脑子里的东西，这边是到用户的东西，中间还有这样一个过程，可能是UE的同学来做，也可能是UI的同学来做。你懂跟不懂，是有天差地别的关系。可能跟产品经理沟通的时候给他看这个，他说这个是我想要的。如果给他看这个，如果框架不是这样的，他会说这不是我想要的，他可能会提出一些别的问题，比如我觉得这个文字排得不是很好看，或者icon不是很好看，不是我的风格，或者导航不对。但是他可能没有想到这是信息架构的问题。懂的产品经理会点出这样的问题，但是有的产品经理不懂，刚毕业的产品经理跟刚毕业的UI设计师有什么不同？没有什么不同，可能还没有UI设计师会做，因为UI设计师可视，他做出来的是可视的，但是产品经理做出来的东西是不可视的，就是一个文档甚至没有文档，怎么办？我们自己做，从信息框架层到低保真到高保真，这样一个过程。

信息架构总的来说不是我所说的这么简单的东西，我只是举个例子。如果有兴趣的话，可以详细了解一下信息架构到底是什么东西。我只是把它拆分成UI设计师常碰到的一些问题。

再聊聊团队，快跟慢有时候不是我自己的问题，可能跟整个团队有关。UI在团队中是什么样的情况，我们聊一聊。这有一个图，可能很多大师或者很多分享嘉宾都会用到，我也用一下。我会有些不同，讲的是这样，用户体验五个要素，我们把这个复杂的东西全部抛开，简单讲一下UI在哪一层。这一层，表现层，交互跟UI是这一层，没有交互就是到框架层，甚至是到结构层。这些层跟我们有什么关系？我们到底要涉及到哪些产出物？可能就是这个情况，这是高保真，线框图低保真，如果是产品经理，有些比较全能的产品经理，会做一个流程图，框架图会做出来呈现给你。但是有时候产品经理做不出来，怎么办？就是留给交互去做。交互同学也不会做，可悲的UI同学就要顶上了。我碰到过有些设计师，我这个交互图不会画怎么办？我们产品经理要我画交互图，我好尴尬，我不会画。这不是你的问题，UI设计师为什么要画交互图？会画是你的加分项，不会画打回去就行了。你不会打回去，干不好还是你的问题。

用户体验的五个要素，它为什么要分成五层？这个其实不是互联网行业有的情况，传统行业也有这个情况，战略层、范围层、结构层、框架层、表现层，自下而上的，整个规范化就是这样。现在互联网行业不是这样，我们是自上而下的，以用户为中心的原则做的产品设计，UI是属于在表现层，属于顶层结构。最多有些资深的UI设计在这三层游走，非常游刃有余。有些不是很资深的，被强逼着也要在这些里面游走。

那么你是不是知道自己平时做那些东西有什么用？对于这个产品对于这个公司对于这个市场有什么用？你做的可能是一个banner或者是一个宣传页，甚至只是一个icon。那你首先知道它要完成什么目的，要好到什么程度，这样你有一个大局的认识之后，自己在设计执行的时候就知道，我只要做到这个程度，别人肯定会说OK，我就不需要花更多的时间做一些无谓的东西，这样会不会好一点？

从开发流程，产品落地流程，大部分同学是在这里，交互设计流程的这个范围。我们是在这边和这边的中间点，我们是承上启下的这样一个位置。核心界面设计、细节界面设计，我们的地位非常重要，有没有瞬间觉得自己的工作重要性非常高，但是又一下觉得压力非常大，不知道怎么做？

我们看一下，作为中间的节点，我们承载上游和有，上面跟产品经理交流，下面跟开发沟通，如果没有我们，你们想一下会是什么情况？没有可视化的图形作为一个载体，去让他们两边做沟通，会是什么样的情况？是不是就打起来了？产品汪跟设计猿整天撕，没有可视化的东西。我们作为图形化载体的这个职位，我们给他们这样一个流程图，或者是高保真的页面，产品也懂了，这是我想要的，这个程序员会说，我知道了只要按照这个图去做，去切页面，前端去呈现就好了，甚至不用理上面的用户背景、战略层这些东西，只要按照你这个图去做就好了。程序员才不care投放后有多少回报率，我只要把测试做完产品上线就OK了。产品经理则只要管我的战略、市场，其他东西我都不管，只要丢给你这个交互设计师，UI设计师，搞定就好了。你把我的思想落地成图片，可视化，让程序员开发，就好了。只不过我们的沟通的时候需要方式方法，才能避免撕逼的这个过程。大家何要撕？

我们大局上了解了我们在什么位置，那么怎么做？我们还是要了解自己，不可能今天花时间听我讲，又不知道回去怎么做，那不是没有用？作为我这个过来人，必须给你们指一条路，到底怎么做，怎么才能做得更高效。

岗位中，肯定不希望同学马上离开自己的岗位去挑战一份高薪的职位，这肯定是不行的。即使你挑战了也可能失败，或者是很累，走了很多弯路。肯定是在现有的岗位中不断的试错、改进。平台是指什么？就是你的岗位。这个岗位就是一个非常小的点，可能就是一个企业或者一个公司中的一个萝卜坑，但是对你来说就是一个平台，你可以充分利用自己的这个职位，它可以提供你的资源，不断的给自己有试错的资本。因为你可以在这个可控的范围之内，只要每天去完成这些设计图。完成设计图是你自己掌控的，产品经理或者资源方给的这个权限是很大的，只要符合设计规范符合产品战略层的东西，刚才看到那些点，我们在中游，只要按照他们大的方向走，至于怎么试错都是我们的问题。大家都在这个平台上，你去做了这个试错，并且不断的根据试错的结果去改进，这个改进不光是作品的改进，可能是沟通上的改进，或者是团队中发挥作用的改进，这个改进是全面的多维度的。通过这样的一些过程，就不断提升。可能现在每天做，可能做了一两个月，好累好累，不知道自己提升了什么，工资也没有加。但是过两个月，过半年，你跟同学交流就不一样了，收获是不一样的，加速度上升，就像火箭三节式推进器，人家是一节，你是三节。第一阶段花的时间比别人长，不断试错，走了很多弯路，但是不要紧，只要不被公司开除，还可以继续试错，不断的改进。三个月之后，别人还是每个月持续的在工作中，打工模式，没有用这样的方法。半年之后，成长速度就不一样了。再过半年呢？可能你半年干得跟狗一样，像我自己，每天加班到很晚回家，躺在床上也不知道自己干了什么。半年过去，第一个半年累的程度比较大，再过半年，你不断的试错，路径可追溯，通过自己不断总结，走错的地方越来越少，走的速度就越来越快，下一个半年成长速度就完全不一样了，花的精力也相对较少，人也比较轻松，一年下来就可以跳槽了，工资可以翻一番，五千到一万、两万，看能力。

我现在怎么做？回头来讲，工作怎么落地。刚才是方式方法上的，工作怎么落地？我只会PS，当然我现在会的比较多，可能只会PS，没有关系，把工具运用到极致。PS这个东西很强的，我从PS6.5就开始用，非常厉害。PS的话，无论是快捷键还是功能，就拿快捷键来讲，它跟所有，就拿Adobe的产品来讲，AI和PS的快捷键是相同的，如果把快捷键倒背如流，这不是硬要你倒背如流，而是熟练到一定的程度倒背如流，那就不一样了，迁移起来非常快，用PS很熟练，用AI也很快，滤镜掌握就不用讲了，外置文件是什么，自己了解，这个东西是个难点。然后自动批处理会不会用？现在有些插件，也不需要去改了，会改比较高阶一点，听起来比较牛逼。智能模板，这个非常好用，工作中经常会用。3D素材，PS也可以做，不断的更新不断的迭代，工具的作用是干什么？帮助你快速落地，美工只会用工具，你不一定，你要不断的总结自己的思路，把工具发挥到极致。

匠人精神，这里要讲一讲匠人精神，老罗，非常有名。匠人精神是什么？就看图就好了，每天苦逼的打造，产品也可能卖不好。但是重要的是这个，什么是匠人精神，每个产品都是一次迭代。每一个迭代的过程就是一次历练，就是一次试错。那这就是匠人精神，每一个东西都要拿最终成品的这个程度去衡量，每一次都是完稿，而不是做完就放在那里，再也不去改了。可能这次做完这个成稿，下次拿第一稿再改。这跟作画中的成品意识有关，每一个环节都是一个成品，不管是线框到完稿，每一个过程，我放下笔去休息，站起来退后去看，都是成品。成品意识，互联网商业，每个版本都是一个成品，都要上线，对UI设计师也是一样，每一个完稿都是一次过程，甚至没有完稿之前的那个Demo版本对你来说也是一个完稿的过程，只要积累了，就是你的作品。

就开始列一个计划，首先是这个前提，UI、UE是不分家的。然后行业中的用户体验的设计者，一万小时定律，什么概念？就是我花一万小时在这个专业上去不断打磨，去积累，一万小时很快的，416天，很快的。一年过去非常快，你只要每天花心力去积累去提高，时间像飞一样，你可能不知道自己干了什么，但是别人看到你就不一样了，工资涨了，或者人变帅了，或者变瘦了。

量的积累到质的飞越，很好理解，但是做起来非常难。这些都是一个过程。其实核心就是，多想多看多练。平时就是你积累的过程，不要把下班之后就当成自己的时间，当然也可以跟工作有关，看一些杂志做一些手绘，或者练一练，让自己不断提高。

相对高阶一点的，可能需要把这些东西摸透，然后更好的落实。比如说团队中的设计规范，有跟没有都没有关系，反正设计规范必须要了解。大家肯定都听说过，可能没有具体做过，没有关系，还有切图规范，跟下游程序员交流的时候必须是什么规格，必须要知道。找到规律，色彩心理，大体上是相通的，不管是UI设计、平面设计还是印刷、招贴设计，都是通的。手势习惯，这应该是用户的用研部分，我作为一个例子，80%的亚洲人是左手还是右手，这种习惯。之后还有很多，点点点，非常多。做完了前面这两步之后，后面那步及是打破常规了，在已有的前提下做到高阶的就可以求同存异、因地制宜，听起来比较概念，我们从前面的开始做，一步一步来，后面就懂了。

再想进阶怎么玩？已经到一定级别了，一年两年之后成为很资深的设计师，比别人三年五年都厉害，职场就是玩时间差的战斗，可能用力过猛有比别人厉害。打个广告，PMD，怎么进阶？进阶就到PMD，PMD是什么鬼？是一个概念，产品经理型设计师，我们跟产品经理有什么差别有没有想过？产品经理会做的我们也会做，他无非是更懂战略更懂市场，但是他也是从零开始的，刚毕业的产品经理，我说了没有什么不同，甚至可能比你更差一些，对我们设计师来说，学什么不简单？只是不想学罢了。产品经理型的设计师，只是一个名词吗？肯定不是，作很多大的企业其实已经有了，比如说阿里，阿里有PMD这个职位，设计专家，P6、P7的设计师就是产品经理，但是属于设计师属于产品中的设计师型的人物。对于我来说，对于从业者来说，产品是干什么的？战略层规划、市场方向把控、产品质量审核，PMD就是设计执行，让设计落地更高效。划分开了之后，产品经理是不是很开心？只要管市场怎么样，经济怎么走向，我们的产品符合什么人，那些人什么习惯，我们只要管这些就好了。设计怎么做？让设计的同学去做就好了。

PMD到底是什么？就是一个能力综合体，这跟设计师一样，设计师就是能力综合体，只是大家没有意识到自己综合了哪些能力，可能你是手绘型人才，或者是特别厉害的交互设计师但是会手绘又会做PS又会做icon，产品经理型的设计师就是在工作上是能力的综合载体，团队中就是一个焦点，需要有以下的这些能力。过硬的设计能力，两三年之后相信很多在座的同学有过硬的设计能力，但是很多不是靠一时能培养出来的，比如数据分析能力、市场观察力、与时俱进的互联网意识，这些东西，产品经理说实话，很多资深的也没有。为什么不能调整一下？只要有这些意识不断去培养。有些同学很擅长互联网意识，但我设计弱一些，有什么关系？只要过硬就好了，过硬不是很硬很硬，比石头还硬比钻石还硬，只要落地可以就好。至于怎么评判，之前大家有看到。有效的工作方式和自我管理，这个每个人都需要，做好自己才能管理好团队，有领导作用，有全局意识。深入骨髓的团队协作意识，这也是每个人需要的，特别是设计师，作为上下游的焦点，有时候被压得非常紧，给两周就是两周，一周就要完成，另外一周给程序员去开发测试。这就是PMD这个概念，当你们两三年之后可能就会成为这样的人。这是我给你们画的一套路线。

PMD是什么？就是互联网行业发展前提下，大的前提下，对于职位划分的一个硬的要求，是一个必然的趋势。可能现在大家没有听说过，但是肯定未来会有。就类似于这样一个概念，现在很火，UI设计师跟UE设计师，必将变成一个职位，不会区分开，需要UI需要UE，何必呢？这本来就是一个人的能力。

回顾一下，今天讲了这么多，到底讲了什么。讲了认知模式，用户体验，信息架构，UI、UE是一家，量积质变，还有什么是PMD，讲了这些内容。

给大家一个总结，先己后人，跟之前分享的李老师讲的点几乎是一致的，先己后人，不是说把东西留给自己再给别人，是先考虑自己严格要求自己，再去严格要求别人，甚至不要求别人，只要把自己做好。修人练事，工作中不断修炼自己的人格、品质，这种东西不修炼是不会出来的，两三年之后你带着这个意识去修炼去做，肯定比别人成长得更快。确认目标、持之以恒，目标是什么？就跟做设计是一样，设计是以目标为驱动的解决方案和手段，有了明确的目标，持之以恒就会做好。

送大家一些书看看，修炼还得靠自己。这几本书强烈推荐，非常好。初级阶段一定要看这个，对于每个设计师都非常有帮助。心理学，简约至上，高阶一点看这个。当你从UI设计师转到UE设计师，这些是基本功，而且我相信大家未来一定会转，不是自己想转，是行业要求逼着你去转。所以何不现在转呢？当行业要求你UI设计师一定要懂UE那些东西的时候，是不是很累？被别人逼着不如自己先走，先把这些看起来，可能会比较枯燥，但是肯定会走得比别人远。

作者：李雨晨，本文来自BOSS值聘学院对话UI设计师活动